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第二次是发生在20世纪下半叶的“精益生产运动”。这场由美国人戴明在日本掀起的运动，最后回到美国后再开枝散叶。精益生产的核心是通过优化流程黄山塑料管材设备，提高效率，降低浪费。

前段时间，有一个做管理的朋友跟我抱怨，部门要调整架构、精简人手，需要他给出淘汰名单和劝退员工。

企业成立了20年以上，隔热条设备管理粗放黄山塑料管材设备，很多流程制度缺失。员工流动性很小，特别是早期的中层管理者基本没有流失。企业每年的营收仿佛到达了瓶颈期，无法再上涨。

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